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四川发展聚焦目标 强化部署 迅速行动 贯彻落实省属企业国企改革三年行动推进会精神
发布时间:2021-11-25
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省国资委省属企业国企改革三年行动推进会后,四川发展党委第一时间在党委会上传达学习会议精神,并结合公司改革三年行动工作,专题研究部署,提出公司各项改革任务要按照推进会要求全面完成。

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11月22日,公司召开国企改革三年行动工作督导会,会上传达学习了省国资委省属企业国企改革三年行动推进会主要精神,通报了公司改革工作进展及未完成任务情况。截至目前,公司各级子企业董事会实现“外大于内”占比、经理层任期制和契约化管理签约比例等重要改革指标均已达到70%以上。会议对推进会提出的“确保年底前全部改革任务超过70%、重点改革任务完成率高于全国地方平均水平、整体进度走在全国地方前列”的目标要求,对公司国企改革三年行动年度目标冲刺工作进行再部署、再安排。公司党委副书记、副董事长、总经理张宜刚,党委委员、董事郭勇,省纪委监委驻公司纪检监察组组长、公司党委委员、纪委书记曾健,党委委员、职工董事、工会主席景平,董事、财务总监曹建琴,副总经理李玲娜,改革工作相关牵头部门负责人,各直接出资企业及“天府综改”企业董事长参加会议。

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张宜刚强调,在年底改革工作关键冲刺期,各责任单位要从五个方面抓好落实改革工作。一是锁定目标,全力冲刺。现阶段公司重点专项改革任务完成情况距省国资委要求还存在差距,结合省国资委提出的年底目标要求,公司进一步明确了年度改革目标。各部门、各企业要立即组织开展攻关,确保完成年度目标任务。二是突出重点,攻坚克难。围绕重点企业、重点任务、重点事项,如董事会“外大于内”、经理层任期制和契约化和信息公开等工作,深入理解工作要求,着力解决具体问题,把工作中心放在对标有差距的任务上。三是把握标准,注重规范。本部牵头部门要梳理工作流程,形成清单,统一标准。重点任务逐项形成总结报告,建立独立卷宗,归集过程材料。四是客观统计,精准填报。本部部门要加强指导,详细说明统计口径与标准,各企业填报要实事求是。五是形神兼备,形成长效。集中力量冲刺完成“形”,更重要的是久久为功,推动建立长效机制完备“神”。要建立健全评价机制、自我完善机制和督察督办机制,持续用力,深化改革。

会议要求,各单位要围绕公司提出的目标和要求,加快推进改革工作。一是要咬紧进度目标,压紧压实责任。会后要第一时间传达贯彻会议要求,梳理改革任务推进情况,制定工作计划,将具体指标完成落实到最小单元。二是要找准工作方向,加大推进力度。要围绕国资委改革量化指标、四川发展改革台账、企业自主决策的改革台账三个方面落实改革工作。三是要层层把关,扎实做好数据填报工作。重点量化指标数据报送工作要求企业主要领导亲自把关,本部部门主要负责人逐项审核,报公司分管领导、主要领导审批。四是要夯实工作质量,确保改革工作经得起检验评估。要严格对标要求、对照数据指标,逐项梳理改革工作,自我检查、自我完善,及时纠偏纠错。



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